انضم لقائمة الانتظار
استثمر في بيئة عملك واجعل فريقك أكثر إنتاجية وسعادة
تُعدّ الهدايا الدعائية (Swag Gifts) أداة تسويقية فعّالة تعتمد عليها الشركات بشكل متزايد، حيث تُقدم كعناصر ترويجية تحمل شعار الشركة أو رمزها المميز. علاوة على ذلك، تسهم هذه الهدايا بشكل كبير في تعزيز الوعي بالعلامة التجارية، كما أنها تعمل على…
يشير مصطلح إدارة الغياب (Absence Management) إلى مجموعة الطرق والاستراتيجيات التي تُطبقها المؤسسات بهدف التحكم في الغياب والحد من تأثيراته السلبية على العمل. تتضمن هذه العمليات مجموعة متنوعة من الأنشطة، مثل تتبع الغيابات، وتنفيذ السياسات ذات الصلة، بالإضافة إلى تقديم الدعم للموظفين…
تخيل نفسك جالسًا في مكتبك، وأنت محاط بالكثير من الأوراق والمهام المتعددة. وبينما أنت غارق في عملك، إذ برسالة إلكترونية تصلك بشكل غير متوقع من مديرك في الشركة. مع خفقان قلبك المليء بالحماس، تفتح الرسالة لتجد فيها عبارات شكر مؤثرة…
يعرّف الإجهاد الوظيفي (Job Stress) بأنه حالة من الضغط النفسي والجسدي، ناتجة عن عدم التوافق بين متطلبات عمل الموظف وقدراته. ينعكس هذا النوع من الإجهاد -في أغلب الأحيان- سلبًا على صحة الموظف وإنتاجيته، فمثلًا عندما يتعرض الموظف لضغوط نفسية في…
يشكل التطور الوظيفي ركيزة أساسية لتنمية رأس المال البشري في كل منظمة، إذ إنه يضمن تقديم خدمات عالية الجودة للعملاء، ويسهم بشكل فعال في زيادة التحفيز والرضا الوظيفي في بيئة العمل. لهذا السبب، تُولي المنظمات اهتمامًا خاصًا بتطوير استراتيجيات وخطط…
يعد تحفيز الموظفين جزء لا يتجزأ من استراتيجية النمو والتطور المستدام للشركات. يعرف التحفيز بأنه العملية التي تسعى من خلالها المؤسسات إلى تعزيز رغبة الموظفين في البقاء ضمن فريق العمل، ومن ثم زيادة اهتمامهم وتفانيهم في أداء مهامهم.
في عصرٍ المهارات الرقمية، لم تعد برامج تدريب وتطوير الموظفين مجرد أنشطة تعليمية تقليدية، بل أصبحت ضرورة استراتيجية لا غنى عنه لصناعة فرق عمل قادرة على مواكبة المتغيرات، والتفوّق في بيئة عمل تنافسية متسارعة. تبدأ الرحلة من تنمية المهارات الفنية…
تعد مناسبات شهر مايو فرصًا قيّمة للشركات لتعزيز الولاء الوظيفي وتقوية روح الفريق بين موظفيها، وذلك عبر مشاركتهم بالأنشطة المختلفة التي تنظم خلال هذه الأحداث.
لقد لعب العالم الرقمي دورًا مهمًا في تشكيل هوية العديد من أفراد الجيل زد. فمن خلال منصات التواصل الاجتماعي والمجتمعات الرقمية، تمكنوا من اكتشاف ثقافات أخرى متنوعة والتفاعل معها بشكل فعال.
يتميز القائد بنهج استراتيجي، مركزًا على النمو طويل الأمد للشركة، في حين يهتم المدير بتنظيم العمليات وإتمام المهام. لذا، يُعد التعاون بين القائد والمدير نهجًا متكاملًا يُعزز بيئة العمل ويزيد من إنتاجية العاملين في الشركة.